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Los resultados de los minoristas hasta ahora revelan que la gente sale, gasta

Los resultados del martes muestran que, por el momento, Walmart y Home Depot son capaces de mantener sus ventas fuertes incluso cuando la pandemia disminuye

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En Walmart, las ventas de blanqueadores dentales se disparan a medida que los clientes se quitan las mascarillas. Lo mismo ocurre con los art√≠culos de viaje. Macy’s dice que los vestidos para ocasiones especiales, como los de graduaci√≥n, est√°n en alza, as√≠ como el equipaje, la ropa de sastre para hombres y las sandalias de vestir.

Los compradores, reci√©n vacunados, est√°n saliendo de sus casas y volviendo a salir, y eso, junto con los pagos de est√≠mulo del gobierno, est√° ayudando a impulsar los resultados del primer trimestre fiscal de los principales minoristas Walmart y Macy’s. Fueron de las primeras en dar a conocer las cifras correspondientes al periodo de primavera. Walmart, el mayor minorista del pa√≠s, aument√≥ sus perspectivas de beneficios anuales por acci√≥n, mientras que Macy’s volvi√≥ sorprendentemente a la columna de los beneficios y aument√≥ su orientaci√≥n para todo el a√Īo 2021.

“Nuestro optimismo es mayor de lo que era a principios de a√Īo”, dijo el consejero delegado de Walmart, Doug McMillon. “En Estados Unidos, los clientes quieren claramente salir a comprar”.

Jeff Gennette, consejero delegado de Macy’s, dijo a los analistas en la llamada de resultados del martes que los compradores se sienten m√°s envalentonados para comprar.

“Est√° claro que nuestro cliente est√° preparado para seguir con su vida”, dijo Gennette. “No vemos esto como un estallido a corto plazo”.

Home Depot, la mayor cadena de tiendas de artículos para el hogar del país, también presentó resultados estelares el martes, mostrando que un mercado inmobiliario sobrecargado sigue manteniendo los pasillos llenos. La empresa con sede en Atlanta registró unas ventas que superaron las expectativas de Wall Street.

Los buenos resultados en general son un buen augurio para otros grandes minoristas que est√°n programados para informar de sus resultados en los pr√≥ximos d√≠as. Durante el punto √°lgido de los cierres provocados por la pandemia, Walmart y Home Depot pudieron permanecer abiertos, mientras que los minoristas no esenciales, como Macy’s, se vieron obligados a cerrar temporalmente, lo que supuso un golpe devastador para el negocio. Eso contribuy√≥ a aumentar el dominio de las grandes cadenas de cajas.

Los resultados del martes muestran que, por el momento, Walmart y Home Depot son capaces de mantener sus ventas fuertes incluso cuando la pandemia disminuye. Walmart sirvi√≥ de salvavidas ante la pandemia para los compradores que cargaban su despensa con comestibles y art√≠culos b√°sicos para el hogar, mientras que Home Depot se benefici√≥ de que los compradores encerrados sigan centr√°ndose en hacer mejoras en el hogar. La s√≥lida recuperaci√≥n de Macy’s es una noticia alentadora para otros grandes almacenes y cadenas especializadas, ya que indica que los clientes est√°n dispuestos a comprar ropa, un negocio que estaba de capa ca√≠da.

Por supuesto, los minoristas se enfrentan a muchos retos, en particular la escasez de trabajadores esenciales, incluso cuando la tasa de desempleo sigue siendo alta. Muchas empresas están teniendo que ofrecer más ventajas o aumentar los salarios por hora. Los compradores también podrían retroceder a medida que suban los costes de los alimentos. Además, Walmart y otras empresas de descuento siguen enfrentándose a la creciente competencia del gigante de Internet, Amazon.

Por ahora, los resultados de los minoristas tradicionales mantienen a los inversores optimistas.

En Walmart, las ventas en las tiendas abiertas al menos un a√Īo aumentaron un 6%, ralentizando el aumento del 8,6% durante el cuarto trimestre fiscal, pero mejor que el repunte del 10% del a√Īo pasado. La empresa, con sede en Bentonville, Arkansas, tambi√©n dijo que las transacciones en sus tiendas aumentaron por primera vez en un a√Īo. Las ventas online de Walmart aumentaron un 37%, por debajo del 69% del cuarto trimestre.

Walmart aumentó el gasto en 14.000 millones de dólares para acelerar su red de distribución y en febrero dijo que aumentaría su salario medio por hora a más de 15 dólares por hora, un aumento de un dólar. Amazon y Target ya han aumentado los salarios por hora a 15 dólares para todos los trabajadores.

Los ingresos netos del primer trimestre se redujeron a 2.730 millones de d√≥lares, o 97 centavos por acci√≥n, en el periodo de tres meses finalizado el 30 de abril. Los beneficios ajustados ascendieron a 1,69 d√≥lares por acci√≥n, superando la estimaci√≥n media de los analistas de 1,21 d√≥lares por acci√≥n, seg√ļn FactSet.

Las ventas aumentaron un 2,6%, hasta los 137.160 millones de dólares. Los analistas esperaban 132.160 millones de dólares.

Walmart dijo que ahora espera que las ganancias aumenten en un solo d√≠gito alto; anteriormente, la empresa hab√≠a proyectado una ligera disminuci√≥n de las ganancias para el a√Īo.

Los analistas creen que las inscripciones se están ralentizando para Walmart Plus, un programa de afiliación que cuesta 98 dólares anuales, o 12,95 dólares al mes. El minorista espera que se convierta en un gran competidor del gigantesco programa de envío gratuito Prime de Amazon. Walmart Plus ofrece a sus miembros la entrega en el mismo día de 160.000 artículos, un descuento en combustible en determinadas gasolineras y la posibilidad de realizar compras en las tiendas Walmart sin tener que esperar en una caja registradora.

Sin embargo, McMillon dijo a los analistas que ahora mismo el foco est√° en la calidad de esa experiencia, no en la cantidad.

Macy’s dijo que los ingresos netos alcanzaron los 103 millones de d√≥lares tras las enormes p√©rdidas registradas en el mismo periodo del a√Īo anterior. Por acci√≥n, el beneficio neto de la empresa neoyorquina fue de 32 centavos, o de 39 centavos si se eliminan los cargos extraordinarios. Wall Street esperaba unas p√©rdidas de unos 41 c√©ntimos por acci√≥n, seg√ļn una encuesta de Zacks Investment Research.

Los ingresos de 4.710 millones de dólares también superaron las previsiones de los analistas.

Macy’s espera que sus ingresos para todo el a√Īo se sit√ļen entre 21.730 y 22.230 millones de d√≥lares, frente a sus previsiones anteriores de entre 19.750 y 20.750 millones de d√≥lares.

En Home Depot, las ventas alcanzaron los 37.500 millones de d√≥lares, un 32,7% m√°s que en el mismo a√Īo, mucho mejor que las previsiones de los analistas, que eran de 34.880 millones de d√≥lares, seg√ļn Zacks.

Las ventas en las tiendas abiertas al menos un a√Īo, un indicador cr√≠tico de la salud de un minorista, aumentaron un 31%. En Estados Unidos, esas ventas aumentaron un 29,9%.

Los beneficios de Home Depot casi se duplicaron, alcanzando los 4.100 millones de dólares, o 3,86 dólares por acción. Wall Street esperaba 3,04 dólares por acción.

Las acciones de Macy’s subieron 26 centavos, o m√°s del 1%, a 19,44 d√≥lares por acci√≥n en las operaciones de la ma√Īana del martes. Las acciones de Walmart subieron casi un 4%, o 5,37 d√≥lares, hasta 144,78 d√≥lares. Y las acciones de Home Depot cayeron 1,43 d√≥lares, hasta 318,50 d√≥lares.

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Amazon extender√° la pausa en el uso policial del reconocimiento facial

Amazon y otras empresas tecnológicas han recibido presiones de activistas de derechos civiles y de sus propios trabajadores para que detengan la venta de sistemas de reconocimiento facial a las fuerzas del orden

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Amazon dijo el martes que ampliar√° su prohibici√≥n del uso policial de su tecnolog√≠a de reconocimiento facial m√°s all√° de la pausa de un a√Īo que anunci√≥ el a√Īo pasado.

Una de las preocupaciones es que la tecnología puede identificar incorrectamente a las personas con piel más oscura. Amazon ha rebatido las acusaciones de parcialidad y ha defendido la precisión de su tecnología.

Al menos siete estados ya han promulgado restricciones que limitan el uso de la tecnolog√≠a por parte de los gobiernos, y otros estados, ciudades y gobiernos regionales est√°n debatiendo propuestas similares. Uno de los √ļltimos en considerar una prohibici√≥n es el consejo de gobierno del condado de King (Washington), que abarca Seattle, donde tiene su sede Amazon.

El pasado mes de junio, Amazon anunció que suspendería el uso policial de su tecnología de reconocimiento facial, una medida que se produjo en un momento de protestas a nivel nacional y de una renovada atención a la injusticia racial en Estados Unidos tras el asesinato de George Floyd, un hombre negro que murió después de que un policía blanco le presionara la rodilla contra el cuello.

Microsoft e IBM tambi√©n interrumpieron las ventas de su software a la polic√≠a en la misma √©poca del a√Īo pasado, aunque la mayor√≠a de los departamentos de polic√≠a recurren a empresas menos conocidas para obtener tecnolog√≠a.

Amazon no dijo el martes por qué se amplió su prohibición ni cuánto tiempo durará.

La Uni√≥n Americana de Libertades Civiles aplaudi√≥ el martes a Amazon por ampliar su moratoria. Pero a√Īadi√≥ que “el gobierno de Biden y las legislaturas de todo el pa√≠s deben proteger a√ļn m√°s a las comunidades de los peligros de esta tecnolog√≠a poniendo fin a su uso por parte de las fuerzas de seguridad por completo, independientemente de la empresa que la venda”.

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Se fueron de Estados Unidos para vivir la vida en la playa y montar sus propios negocios: ‘Ahora gastamos menos de lo que gast√°bamos en Estados Unidos’

So√Ī√°bamos constantemente con vivir en la playa y construir nuestros propios negocios para poder tener la flexibilidad de pasar m√°s tiempo con nuestros hijos.

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Playa Mazatl√°n

En 2009, mi marido Vernon y yo nos casamos en la playa de Mazatl√°n, M√©xico. En nuestra recepci√≥n, nos dijimos que alg√ļn d√≠a nos mudar√≠amos all√≠.

Por supuesto, la vida pas√≥ y ese sue√Īo se pospuso hasta m√°s adelante, quiz√°s cuando estuvi√©ramos listos para jubilarnos. Ten√≠amos tres hijos preciosos, dos coches, una casa en los suburbios de Chicago y una valla blanca de ensue√Īo.

Sin embargo, nos faltaba algo. Teníamos trabajos a tiempo completo, incluyendo actividades secundarias en el sector del fitness, que nos proporcionaban unos ingresos combinados cercanos a las seis cifras. Pero nos sentíamos cada vez más frustrados por la cantidad de energía que necesitábamos para salir adelante.

Todos los d√≠as lleg√°bamos a casa cansados y desanimados. ¬ŅPara qu√© trabaj√°bamos tanto? ¬ŅPara qu√© serv√≠an todas estas “cosas”? La casa, los coches, los pr√©stamos estudiantiles… todo era una serie de facturas que hab√≠a que pagar. Esto no era lo que hab√≠amos imaginado para nosotros.

Entonces, en febrero de 2016, recibí la llamada que ninguna hija quiere recibir. Mi madre había muerto, inesperadamente y sola, en Mazatlán, donde ella y mi padre se mudaron para retirarse.

Mientras me deslizaba por el suelo, casi dejando caer mi tel√©fono ante la noticia, una sensaci√≥n de comprensi√≥n me invadi√≥: Nada, incluido el ma√Īana, estaba garantizado. Si quer√≠amos experimentar la felicidad, ten√≠amos que actuar.

Ahora o nunca: Dejar los Estados Unidos.

En octubre de 2016, hab√≠amos vendido nuestra casa y nuestros coches, renunciado a nuestros trabajos y reducido nuestras vidas a 10 maletas y ocho bolsas de mano. Con nuestros tres hijos (entonces de tres, cuatro y cinco a√Īos), reservamos un vuelo de ida a Mazatl√°n.

Durante dos a√Īos, vivimos en esa hermosa ciudad colonial en el Oc√©ano Pac√≠fico. Mi marido trabajaba en la creaci√≥n de su empresa de consultor√≠a, mientras que yo iniciaba mi propio negocio de redacci√≥n, que sigo dirigiendo en la actualidad. Ambos negocios eran rentables, y la libertad financiera y la flexibilidad nos permit√≠an disfrutar sin estar encadenados al reloj de otra persona.

Vivir en el extranjero te da una perspectiva diferente, que fomenta el crecimiento, la compasión, el conocimiento de uno mismo y una comprensión más profunda de otras culturas.

Creamos una vida que realmente amamos, llena de actividades, amigos y experiencias culturales, todo ello a pocas manzanas de la playa. Con unos gastos mensuales de unos 1.500 dólares al mes, gastamos mucho menos de lo que gastábamos en Estados Unidos.

Colegio privado para los tres ni√Īos: 425 d√≥lares

Alquiler de una casa de cuatro habitaciones y 3,5 ba√Īos: 475 d√≥lares

Comestibles: entre 250 y 300 dólares

Transporte: 100 dólares

Actividades de ocio: 100 dólares

El dinero que nos sobraba lo utilizábamos para salir a comer a buenos restaurantes, gastar en ropa nueva o pagar las necesidades médicas que surgían (que cuando lo hacían, pagábamos en efectivo sin problemas, ya que el coste del tratamiento en México es significativamente menor que en Estados Unidos).

Nos sentimos como si finalmente estuvi√©ramos viviendo el sue√Īo americano, excepto que tuvimos que salir de Estados Unidos para hacerlo.

Como familia negra, nunca nos sentimos m√°s seguros

Este es un recuerdo que nunca olvidaré: En uno de nuestros primeros días en Mazatlán, un policía se bajó de su coche y detuvo el tráfico para permitir que nuestra familia cruzara una calle muy transitada. Mientras caminábamos, le dedicó una cálida sonrisa a mi marido, que asintió con la cabeza.

Cuando llegamos al otro lado, mi marido me mir√≥ y dijo: “Vaya”.

Con esa √ļnica palabra, me di cuenta de que mi marido, negro, fuerte y de buen coraz√≥n, nunca se hab√≠a sentido m√°s seguro cerca de un agente de polic√≠a que en ese momento.

Todas nuestras experiencias con la polic√≠a mientras vivimos en M√©xico fueron favorables. Estoy segura de que los lugare√Īos pueden opinar de otra manera, pero en comparaci√≥n con el trato abrasivo que recibimos de algunos polic√≠as en Estados Unidos, fue un cambio bienvenido.

Ahora teníamos la oportunidad de vivir tranquilamente sin el miedo que suponía ser negro en Estados Unidos. Ya no tenía que preocuparme de que mi marido o mis hijos estuvieran en el lugar equivocado en el momento equivocado con alguien que viera primero el color de su piel y después su corazón.

Próxima parada: Antigua

En 2018, a mi esposo le ofrecieron una c√°tedra en una universidad de medicina en Antigua, una isla en las Antillas del Caribe.

Nos encantaba Mazatl√°n, pero sent√≠amos que era una oportunidad √ļnica que no pod√≠amos dejar pasar. Aunque nuestros gastos aumentar√≠an, sab√≠amos que los ingresos proporcionados por la universidad, junto con las ganancias de mi negocio de redacci√≥n, nos permitir√≠an llegar c√≥modamente a fin de mes.

Así que nos despedimos de nuestros amigos y partimos con nuestras maletas hacia otra aventura en el extranjero.

Antigua es una isla de unos 97.000 habitantes, 108 kilómetros cuadrados, 365 playas y una rica historia. Aquí hemos vuelto a crear una vida que nos gusta, libre del materialismo que nos vendieron con tanta desesperación y vehemencia en Estados Unidos.

La población es principalmente negra (como resultado de la trata transatlántica de esclavos), así que mi familia encaja perfectamente y se siente muy cómoda aquí. El ritmo de vida es lento, la gente es amable, las playas son serenas y las expectativas de la sociedad son menos exigentes.

El alquiler medio en nuestra zona ronda los 1.200 d√≥lares. Vivimos a una manzana del mar Caribe en una preciosa casa de cuatro dormitorios y cinco ba√Īos con piscina en un gran terreno, que alquilamos por bastante menos que algunos apartamentos del centro de Chicago.

Para los tres ni√Īos juntos, la matr√≠cula escolar, junto con las clases de nataci√≥n, cuesta 800 d√≥lares al mes. No salimos tanto a comer fuera debido a Covid, y nuestra factura mensual de alimentos es de unos 600 d√≥lares.

Aparte de los amigos, la familia y la Cheesecake Factory, no echamos mucho de menos los Estados Unidos. Aquí podemos conseguir casi todo lo que necesitamos.

Salimos de Estados Unidos para descubrir algo nuevo, y a cambio encontramos finalmente la felicidad.

La mayoría de la gente de aquí es muy complaciente a la hora de seguir las directrices de Covid. Nos higienizamos, nos enmascaramos, nos distanciamos. Mi marido está obligado a hacerse una prueba rápida de Covid dos veces al mes para poder estar en el campus. Trabaja desde casa siempre que es posible.

Dejar los Estados Unidos fue la mejor decisión para nuestra familia

No nos arrepentimos de haber dejado los EE.UU. Nuestros hijos son ahora ciudadanos del mundo que poseen la educaci√≥n que ni mi marido ni yo ten√≠amos a su edad. Han mantenido su espa√Īol y ahora est√°n aprendiendo el dialecto √ļnico de nuestra isla adoptiva, junto con la jardiner√≠a, el senderismo, la nataci√≥n y el cricket.

Vivir en el extranjero te da una perspectiva diferente, que fomenta el crecimiento, la compasión, el conocimiento de uno mismo y una comprensión más profunda de otras culturas.

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GM invertirá 1.000 millones de dólares en México para la producción de vehículos eléctricos, enfadando a los miembros del UAW

La instalación comenzará a producir al menos un vehículo eléctrico a partir de 2023, dijo GM.

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General Motors planea invertir más de mil millones de dólares en una planta en México para producir vehículos eléctricos.

El vicepresidente de United Auto Workers, Terry Dittes, que dirige a los miembros de GM, calific√≥ la inversi√≥n como una “bofetada” a los miembros del sindicato y a los contribuyentes estadounidenses.

General Motors planea invertir m√°s de 1.000 millones de d√≥lares en M√©xico para producir veh√≠culos el√©ctricos, anunci√≥ la compa√Ī√≠a el jueves.  

La inversi√≥n en su complejo de producci√≥n de Ramos Arizpe es el primer anuncio importante del fabricante de autom√≥viles para la producci√≥n de veh√≠culos el√©ctricos en M√©xico despu√©s de miles de millones de d√≥lares en inversiones confirmadas en los EE.UU. y Canad√°. 

La instalaci√≥n comenzar√° a producir al menos un veh√≠culo el√©ctrico a partir de 2023, dijo GM. La compa√Ī√≠a declin√≥ discutir qu√© veh√≠culo o veh√≠culos se producir√°n all√≠. La planta, as√≠ como las instalaciones de apoyo, actualmente producen el Chevrolet Equinox y el Chevrolet Blazer, as√≠ como motores y transmisiones.

GM construirá el Hummer SUV eléctrico en Detroit

El anuncio de GM se produce en medio de un impulso de la administración Biden para que los fabricantes de automóviles aumenten la fabricación estadounidense, incluyendo los vehículos eléctricos. GM no anunció si los vehículos eléctricos serán importados a los Estados Unidos, sin embargo los productos actuales producidos en la planta se venden en América.

El vicepresidente de United Auto Workers, Terry Dittes, calific√≥ la inversi√≥n como una “bofetada” a sus miembros del sindicato y a los contribuyentes estadounidenses, ya que la empresa es una de las muchas que presionan para obtener incentivos del gobierno para apoyar los veh√≠culos el√©ctricos.

“En un momento en el que General Motors est√° pidiendo una importante inversi√≥n del gobierno estadounidense para subvencionar los veh√≠culos el√©ctricos, esto es una bofetada no s√≥lo para los miembros de la UAW y sus familias, sino tambi√©n para los contribuyentes estadounidenses y la mano de obra americana”, dijo en un comunicado.  

Dittes dijo que el dinero de los contribuyentes “no deber√≠a ir a parar a empresas que utilizan mano de obra fuera de Estados Unidos mientras se benefician de las subvenciones del gobierno estadounidense”.

En el comunicado, Francisco Garza, director general de las operaciones de GM en M√©xico, agradeci√≥ a los gobiernos federal y local por “promover” la inversi√≥n. La empresa no revel√≥ detalles espec√≠ficos del apoyo gubernamental.

La inversi√≥n incluye una nueva capacidad para los paquetes de bater√≠as y otros componentes electr√≥nicos, como los motores el√©ctricos, que se iniciar√° durante el segundo semestre de este a√Īo. Tambi√©n incluye un nuevo taller de pintura, que est√° previsto que comience a funcionar en junio, seg√ļn un comunicado de prensa traducido de la empresa.

Se espera que la planta de Ramos Arizpe sea el quinto centro de fabricaci√≥n de GM en Norteam√©rica para producir veh√≠culos el√©ctricos, tras los anuncios de dos plantas en Michigan y otras en Tennessee y Ontario, Canad√°. 

Se espera que GM contin√ļe construyendo o convirtiendo plantas en instalaciones de veh√≠culos el√©ctricos a nivel mundial, a medida que avanza para convertirse en un fabricante de autom√≥viles que ofrece exclusivamente veh√≠culos el√©ctricos para el a√Īo 2035. Esto incluye al menos 30 nuevos veh√≠culos el√©ctricos para 2025 en el marco de un plan de inversi√≥n de 27.000 millones de d√≥lares en veh√≠culos el√©ctricos y aut√≥nomos durante ese periodo.

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